瑪布里瓷磚堅守品牌發展的根本是產品-瑪布里裝修學院

瑪布里裝修學院內部導讀：

瑪布里瓷磚定位于以木紋磚、仿古磚為核心產品，立志于追求“個性品牌新高度”及與伙伴之間的“互利共贏”，而始終保持“個性品牌新高度”，則要求我們踏踏實實做好品牌發展，作為一個新銳品牌，我們更加要始終謹記，品牌發展的根本是產品，牢牢堅守“市場導向、花色先行、質量首要”核心經營理念。

我們堅信，品牌根本的立足點不是廣告，而是產品；沒有產品的品牌是不存在的。風扇行業的第二品牌艾美特，從一個新進入者，成長為行業主流品牌，其路線亦同樣以產品為根本，在1990年代末期，國內市場上的風扇產品幾乎千篇一律的灰頭土臉，工藝質量普遍較低，艾美特進入國內市場后，以較好的產品質量與產品形象打破了行業市場原有的產品質量不高的格局，使其快速地贏得了市場的認可。

產品開發的導向是一個關鍵。在這里，有兩個導向可以選擇，一個是以市場為導向，一個是以企業領導人主觀的判斷為導向。

先說說一個故事，是關于后一種導向的。1995年，當時國內家電行業中的“泰斗級”企業——K集團，K集團當時正是如日中天，是冰箱行業的絕對領導者，其空調在短短幾年內，也成長為行業前三的品牌。當時，K集團主管冰箱經營的副總經理到日本考察，回來后，就把開發部的人召集在一起，說他在日本市場上看到一款冰箱，有一個創新的東西，叫工藝冰箱，也就是在冰箱門面上印一些工藝畫之類的東西，他聽日本人介紹說，這種產品在日本賣得很好（日本人的話，他也信了）。他就發指令給開發部，要開發這樣的冰箱在國內市場上銷售。因為是老板的指令，開發部就組織了一個團隊專門開發新產品。第二年，產品上市了，但是，經銷商們認為，這樣的產品沒有給消費者實際的利益，只是礙于長期合作的關系，就少量地進了一點貨，結果，這個新產品完全不被市場接受，生產的數十萬臺產品就積壓在倉庫了里了。K集團的后一個領導人，也是根據其個人判斷，開發了兒童冰箱，被證明也是失敗的，現在市場上已經沒有兒童冰箱了。

上面這個故事，就是企業領導人主觀判斷導致產品開發失敗的一個例子，不幸的是，這樣的例子，在中國企業中并非個別現象。

實踐表明，企業領導人的主觀判斷是靠不住的，他的直覺可能會對，但也可能會出現失誤，但是，企業不可以在“可能”的環境下去開發產品，只能在“肯定”的環境下去開發產品，才是“做正確的事”。我們要始終堅守瑪布里瓷磚核心經營理念的第一點“市場導向”。

對于“花色先行”的堅守，我們要建立在充分調查研究與大數據分析的基礎上，做到迎合消費者口味的前提下，瑪布里瓷磚還需要做到領先期半年、儲備期一年；要充分發揮“概念產品部”職能，大膽嘗試、小范圍試銷。我們也不要走得太遠、離得太偏，大眾化產品、多人買的產品，它就是好產品。

品牌的根本是產品，產品的根本是質量。在花色優秀的前提下，瑪布里瓷磚需牢記始終堅守“質量首要”核心價值觀，做品牌化定位下的高性價比產品。2017年9月份營銷中心作出的900*150mm規格產品全系列促銷優惠，正是打響品牌化定位下的高性價比戰略第一槍。

我們正積極響應由中國質量認證監督管理中心組織的“中國木紋磚仿古磚十大品牌”榮譽認證工作，瑪布里瓷磚愿與各合作伙伴一起開展廣泛而務實的互動與合作，做好產品，做好品牌，共創個性品牌新局面！

文：瑪布里瓷磚-瑪布里裝修學院

參：瑪布里營銷中心

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